Вопрос, с которого всё началось

2018–2019: «Мой бизнес» и меры поддержки МСП

Здесь я узнала о реальных мерах поддержки малых и средних предпринимателей в России — государство выделяет бюджет на помощь бизнесу.

• Первый год на WB: печать 2 000 визиток — бесплатно.

• Второй год: ручки с гравировкой бренда (500 шт) на условиях софинансирования — оплата 500 ₽.

• Фотосессия и новые карточки товара — бесплатно.

Важно: в каждом регионе — свои программы. Если центр не осваивает бюджет за год, в следующем выделяют меньше средств.

2020–2021: Мировой суд — стрессоустойчивость и дисциплина

Работа секретарём судьи оказалась «адом»: огромный объём и темп, протоколы из судебных заседаний «слово в слово».

• Перешла на график 7:00–16:00 (вместо 8:00–17:00), чтобы избегать пробок и успевать брать учеников по английскому.

• Прокачала скорость, стрессоустойчивость и умение отстаивать границы (не работать бесконечные выходные).

• Навык чтения договоров: увидела, как невнимательность к документам приводит к судам — теперь читаю всё дотошно.

2021–окт. 2023: проектный администратор в строительстве

ПБР РУС: отчётность на английском, частичные переводы, кадры и операционные задачи. Работа нравилась, кроме формата 5/2.

• Сильная команда и руководство, тёплые отношения сохранились.

• Софт-скиллы общения помогли позднее — коллеги выручили с поиском дома и ремонтом.

Решение уйти из найма и рост на WB

Вышли на WB в мае 2023. К концу октября — заметный рост. Параллельно запустила консультации по маркетплейсам и блог.

• 2 месяца сомневалась, увольняться ли (зарплата 45 000 ₽), но ночные упаковки стали невыполнимы.

• Уволилась — не жалею: сразу пошёл резкий скачок на маркетплейсах.

Другие работы и личные принципы

• Опыт: уборщица в продуктовом магазине, фасовщица на карамельной фабрике, делопроизводитель в «Магните».

• Нет богатых родителей — есть воспитание, дисциплина и цели. Всё строим с нуля, своим темпом.

Выводы

1. Опыт из разных сфер складывается в фундамент e-commerce: документы, сроки, коммуникации.

2. Региональные меры поддержки МСП реально помогают экономить бюджет на старте.

3. Стрессоустойчивость и границы — обязательны для устойчивого роста.

4. Решение уйти из найма стоит принимать, когда рост бизнеса «упирается» во время и ресурсы.

FAQ — частые вопросы